2016年11月19日，蔡景辉董事长论文《新形势下纺织行业创新发展的企业管理探索》荣获2016年广东省纺织技术年会优秀论文奖。蔡景辉董事长通过对佛山市嘉谦纺织有限公司快速发展的成长经历进行了总结剖析，分析了在当今经济下行，纺织大环境每况愈下的情况下，嘉谦纺织逆势飘红，健康快速发展的一些主要做法，对处在市场低迷萎缩，产业升级唯艰，科技创新唯难中的纺织企业带来一丝光亮，提供一定的借鉴和引导。文中，蔡总就人才战略、创新战略、品牌战略三方面进行了深刻的阐述。

      蔡总认为，人才战略就是把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工有归属感，能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出自己最大的贡献。为此，蔡总提出并实施了“培养人”、“引进人”、“整合人”、“留住人”的人才四步走战略，为嘉谦的逆市飘红烙上成功的底色。

      创新战略从嘉谦纺织成立之初即提上了议事日程，与发展同步,明确高起点定位、高标准投入、高水平选择，使产品品质不仅一如既往地保持稳定，又能持续不断地提升增值的创新战略指导思想。这些年发展状大的成功经验印证了我们创新战略的正确性和巨大贡献。十几年的栉风沐雨，嘉谦始终坚持产品创新、技术创新、营销创新与管理创新协同进发，为嘉谦的高速发展奠定了稳固的基石。

      品牌的提升决定了企业未来的发展之路。嘉谦深谙此理：企业要在国际化竞争中占居一席之地，至少需要两种因素：卓越的产品和有效的产品战略。对于转型中的纺织企业来讲，斜木桶理论更能指导企业对产品和业务进行细分，找到自己的长板优势，放弃不擅长、不赚钱的短板劣势，不断做减法，不断进行产业聚焦，才能打造核心竞争力。要做擅长的事情，不要跟着感觉走，当前的很多纺织企业特别是中小企业，没有自己的特色，没有自己的品牌，同质化竞争必然带来残酷的价格大战，最终两败俱伤。蔡总认为，企业一定要做选择，做放弃，只有选择和放弃，才能专注专一。纺织企业什么都干，结局就是衰落和淘汰。因此，嘉谦专注于自有品牌的创立，同时不忘联姻国内外著名品牌，站在巨人的肩上，借船出海，发挥自身的长板优势，抢占商业高地，捕捉优质商机。

      嘉谦纺织通过实践以上三大发展战略，完成了华丽蜕变，逐步发展壮大，一跃成为针织行业的佼佼者，取得了令人注目的骄人成绩，成为企业管理的优秀案例教案，对处在市场低迷的现阶段的纺织行业有很好的借鉴作用。相信在蔡景辉董事长的正确领导下，嘉谦会越走越远,越走越好!